Services

Conseil opérationnel pour structurer, piloter et améliorer.

Des missions sobres, documentées et orientées terrain pour transformer la complexité en plans d’action maîtrisés.

Livrables types

  • Cartographie de flux
  • Plan directeur projet
  • Matrice responsabilités
  • Tableaux de bord
  • Standards terrain
01

Génie industriel

Analyse et optimisation des systèmes de production, de service ou de support : flux physiques, flux d’information, capacité, implantation, charge et performance.

Ce que cela apporte

  • Une vision claire des flux et des contraintes.
  • Des standards exploitables par les équipes.
  • Des gains mesurables sans déstabiliser le terrain.
02

Gestion de projet

Cadrage, planning, gouvernance, arbitrage, risques et suivi des engagements pour des projets plus lisibles, plus prévisibles et mieux coordonnés.

Ce que cela apporte

  • Des objectifs, rôles et jalons partagés.
  • Un pilotage régulier sans réunions inutiles.
  • Une traçabilité des décisions et des risques.
03

Amélioration continue

Mise en place de routines de performance, résolution de problèmes, indicateurs, standards et accompagnement du changement.

Ce que cela apporte

  • Des problèmes formulés clairement.
  • Des actions priorisées et suivies.
  • Une culture d’amélioration progressive.
04

QHSE, sécurité et environnement

Structuration des démarches qualité, sécurité et environnement : analyse de risques, conformité, enquêtes terrain, actions correctives et prévention.

Ce que cela apporte

  • Des obligations traduites en pratiques concrètes.
  • Une meilleure maîtrise des risques opérationnels.
  • Des plans d’action compréhensibles et suivis.
05

Systèmes d’information & données

Expression de besoins, clarification des processus, tableaux de bord, automatisations simples et données utiles au pilotage quotidien.

Ce que cela apporte

  • Des indicateurs fiables et actionnables.
  • Une meilleure circulation de l’information.
  • Des outils alignés sur la réalité terrain.

Méthodologie

Une intervention cadrée, claire et accompagnante.

Le cadre est volontairement simple pour rester compréhensible par les directions, les responsables de service et les équipes opérationnelles.

Phase 1

Cadrage

Clarification du périmètre, des objectifs, des irritants, des contraintes et des parties prenantes.

Phase 2

Diagnostic

Observation terrain, entretiens, analyse documentaire, données existantes et cartographie des flux.

Phase 3

Plan d’action

Priorisation des actions, planification, responsabilités, risques, indicateurs et gouvernance.

Phase 4

Déploiement

Animation, accompagnement des équipes, suivi des jalons, arbitrages et ajustements progressifs.

Nos coordonnées

Un point de repère clair pour vos demandes.

Pour transmettre une information, poser une question ou faire suivre un dossier, les coordonnées S.TGI restent simples et directes.

Courriel
info@s-tgi.com
Adresse
Carleton-sur-Mer, G0C 1J0